鲜果使用笔记

鲜果使用笔记写到第五年，哗！从2008到2012，一直有坚持写哦，第5年啦！比我自己的独立博客写的都早、都久、都多。

前四年鲜果使用笔记一共更新了183篇，惭愧的是只有去年没有坚持写到预计的20篇，而是只写了3篇。

原因可以找出来好多，但有一条可以缓和一下遗憾的心情——老大不喜欢咱经常写日志～

于是咱就把各种业余时间都投注到专业上了，卯足了劲为作品而努力。

不过183也是一个好数字，因为加上我的工号，就是一个.....很好滴数字。

值得高兴的是，在过去的一年收获良多，做成了几件重要的事，积累多了不少，磨难经历不少，更清晰第认识到自己，也理解自己的价值，总体来讲咱还是一枚相当不错滴好童靴...

2012年对我来讲是很特殊的一年，决定重整旗鼓，第一件事就是恢复更新鲜果使用笔记。不过频率不会太高，可能也只是一个月更新一篇吧。

鲜果使用笔记几乎记录了4年来的鲜果大小事，但遗漏的是2011年5月以后的大事，这也是鲜果大事记最多的一年，特此补上！

• 2011年4月26日发布鲜果联播Android HD版
• 2011年4月28日发布鲜果联播Android手机版
• 2011年5月6日发布鲜果联播iPhone版
• 2011年11月获得KPCB的800万美元投资
• 2012年2月15日发布鲜果联播Windows Phone版
• 2012年4月25日发布鲜果读书Android版

为什么会选择这个时间恢复更新鲜果使用笔记呢？

因为5月31日是鲜果5周岁的生日，也是我去年停止更新的日子。

从5月2日下午5点30分恢复更新，这个月有很多5啊。。。我喜欢这个数字。

今天是2011年5月31日，一个特别的日子。4年前的今天，2007年5月31日，鲜果网上线了。

2007年9月4日，我在鲜果诞生3个月时注册。后来因发现一些产品细节问题，写了站内信，和鲜果结缘。

2008年2月来过访北京，聊过的最多的还是细节。“分享阅读世界”的畅想是我对鲜果的期待，这种美好难以言表。

2008年5月11日，我把使用鲜果的各种体验记录在这个博客上，7个月写了100篇。一转眼，这个博客也已写了3年，持续稳定更新。

2009年，金融海啸后鲜果仍然顽强地活了下来，完成改版。这是最艰难的一年，也经历了无数波折和磨难。

2010年，重新获得融资，鲜果联播上线。鲜果联播是现在鲜果社区的雏形，以微博形式为阅读服务。甚至要比新浪微博的上线时间还早几个月。

2011年，是鲜果长足发展的一年，ios和Android两个平台四个鲜果客户端逐一上线，重新启用"鲜果联播"这个名字作为鲜果客户端的统称，寓意是：鲜果，广博的知识如同新鲜的果实，用鲜果联播，像新闻联播一样阅读知识，阅读智慧，阅读文明，阅读未来。

回顾这四年，多少艰难，多少坎坷，多少波折，低调稳健一一走过。

苦尽甘来，功不唐捐。鲜果成为目前国内最大的在线订阅服务提供商。

日拱一卒，做好阅读这件事，我很高兴在和鲜果一起成长。

鲜果是家好公司，鲜果拥有好团队，鲜果在做一件伟大而美好的事情。

现在是最好的时刻，一起开创阅读的未来。

2011年2月25日是一个普通又特殊的日子，因为鲜果联播发布iPad版啦！

鲜果联播是一款免费的iPad阅读应用，您可以从数百万的推荐频道中选择订阅自己喜欢的内容，如名人博客、各大新闻网站、知名报刊杂志......内容丰富，图文并茂。你还可以用新浪微博账号实时追踪的好友动态、了解热点快讯！

用鲜果联播，像看杂志一样舒适地阅读网络信息，很酷吧?

还在等什么？赶紧下载吧！ 

部分界面的截图如下：

阅读文章及翻页效果

文章浏览界面

微博浏览页面

增加频道

很多人说，未来的十年是移动互联网的天下。在这个领域的阅读服务也如雨后春笋般涌现，下载过530多个iPhone应用，正好有空整理一下，尤其是挑选出有关阅读的最好的那部分。

常看的几款新闻类iphone应用：纽约时报，华盛顿邮报，经济学人，时代杂志，VOA，Boston.com，Science，Nature，FT，CNN，NPR News，HuffPost，FOX News，CBS News，USA Today。

国内报刊中比较有名的的iphone应用：南方都市报，南方周末，周末画报，新京报，新快报，东方早报，时代周报，中国日报，广州日报，现代快报，羊城晚报，新民网，广东在线，烟台日报，潇湘晨报，成都商报，华商报，华西都市报，环球时报，大众网，苏州网，扬子晚报，浙报传媒等。

外媒中文版不错的iphone应用：信报，头条日报，明报，醒报，大公报，光华日报，星岛日报，联合早报，旺旺中时，华尔街日报中文版，亚洲经济，都市日报等。

RSS常用的iPhone应用：mobileRSS，Instapaper，Reeder，Feeddler，Pules，Zinio，my6sense，Goodreader，Posterous。iPad上还有：The Early Edition，GoReader。其他还有：Flipboard，Zaker。

杂志类不错的iPhone应用：viva手机杂志，周末画报，外滩画报，中国国家地理，商业价值，中国企业家，男人装，摄影之友，南都周刊，南方人物周刊，TimeOut，看天下，摄影画报，GQ，Vogue。

中文财经杂志或媒体中不错的iPhone应用：财经，财新，第一财经，上海证券报，经济观察网。国外最好的应该算经济学人。科技类的还有连线杂志也不错。

科技博客类iphone应用：techcrunch，engadget，cnbeta。

读书类iphone应用：ibook，Stanza，kobo（很帅），其他备选：熊猫看书，凤凰书屋。龙源杂志将杂志头条混排我很喜欢，但应用总崩溃。

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其他类别的经典iPhone应用还有：

微博类iPhone应用：新浪微博，搜狐微博，网易微博，腾讯微博，嘀咕，twitter，weico，嘀答嘀，微博大管家，微博助手，twitterbook

GTD类iPhone应用：evernote，todo，bookmarks，RTM

社交类iPhone：Facebook，开心网，人人网，白社会，QQ空间，foursquare，Linkedin，玩转私访，网易八方，冒泡，街旁，开开等。

视频类iphone应用：奇艺，土豆，优酷，酷6，优米。iPad上还有迅雷看看。手机电视最好的应用是：手机电视，凤凰卫视，锵锵三人行，SPB TV，芒果TV（不太稳定）。

音乐类常用的iPhone应用：虾米，豆瓣电台，开心听，摸手音乐（界面不喜欢），FigerPiano(大爱)。

生活类iPhone应用：D&G，GUCCI, CHANEL, Dior, Vera Wang, 兰蔻，OMEGA, FENDI, JCPenney, IKEA（宜家做的很不错）, IWC, 无印良品, Zara, H&M, UNIQLO(优衣库), Zippo, Diesel, Mulberry, D&G, DACE，屈臣氏，麦网，淘宝。

常用浏览器和搜索类iPhone应用：UC浏览器，QQ浏览器，GOOGLE，YAHOO，百度搜索。

经典小游戏类iPhone应用：fruit ninja(水果忍者)，PvZ(植物大战僵尸), Angry birds(愤怒的小鸟), pocketfrog, slice it（将图形等分）, paper toss（扔纸团）, strike knight(保龄球)，TrainConduct(火车调度)，Bubble（消水泡）等。

以上是Lorna下载的530多个iPhone应用中，精选出的的最出色的部分。让我们一起期待鲜果的iPhone版吧！

本文首发与鲜果使用笔记，转载请注明出处。

进入2011，鲜果使用笔记写到第4年。

2010年30篇，2009年50篇，2008年100篇。

2011年，还会继续写下去，计划是20篇。

数字本身并不代表什么，只是一种纪念。

2007年，鲜果诞生。这一年发生了很多事，也是对我来说有着重大影响和变化的一年。

四年的经历让我更加坚信一件事：爱鲜果，爱阅读。

使用google的chrome浏览器，在设置RSS订阅时，需要使用到鲜果的RSS地址,设置方法如下

1.顶端导航"窗口" => "扩展程序"=> "获得更多扩展程序 >> "

(或直接在浏览器的地址栏输入 chrome://extensions/  然后选择"获得更多扩展程序 >>")

如果您没安装过任何扩展程序,将出现上述提示,然后请点击"浏览该程序库"

2.在搜索框里输入"RSS Subscription Extension ",然后点击第一个搜索结果

3.点击"安装"

4.重启浏览器,在浏览器的地址栏右侧,可以看到橘红色的rss图标.在你浏览想要订阅的网站的页面,点击这个按钮.

点击"Google reader",出现下拉框,选择"管理"

点击"添加",在弹出框按照图示填写,在"网址"一项,填写 http://xianguo.com/subscribe?url=%s  然后点击"保存".

以后用chrome浏览某博客或其他有rss输出的网站时,直接点击橙色rss按钮即可(如下图).

如果您继续设置,在"rss订阅选项"中,选择"始终使用自己的默认阅读器订阅供稿 "(如下图),那么每次点击chrome的rss订阅按钮,即可自动订阅到鲜果,不用选择订阅到其他浏览器了.

另外,还有一种更简单的方法:

• 访问鲜果工具箱:http://new.xianguo.com/tools/browser
• 用鼠标将"→订阅到鲜果 "直接拖拽到浏览器的书签栏上即可.

延伸阅读:添加鲜果为Firefox的默认RSS订阅器

前阵子和出版及印刷的两个朋友吃饭，我们聊到google的两类典型服务：谷歌图书和谷歌地图。

1. 谷歌图书的一个伟大之处在于将几千年来靠实体书籍传承的人类文明，转化成用数字传承，将构成世界上最庞大最完整的智库，数据安全性更高，保存期限也更长。加上互联网的开放和分享属性，会将最灿烂的文化精髓完整地继承下去，传播出去，让更多人受惠，让社会受福。
2. 再说谷歌地图、谷歌地球和谷歌街景，让当下的社会生态全面地留存下来，这也是在记录文明。当斗转星移，当沧海桑田，当必须通过经纬度才能识别几十年前的同一位置的时候，这些对世界的记录是如此的系统和完整，如此珍贵和伟大。

一直认为，无论普通阅读，还是专业阅读，鲜果所做的，将是一番能够成就的大事业。

还记得07年时发现鲜果可用于文献阅读及整理时的欣喜若狂，但又无法仔细表达深层次的哪些好，只能到处跟人说"用鲜果来订文献很棒"...文献更是凝聚知识的最最精华，系统的规范和整理及传播，意义更加非常。想想看，很多人也当我这番是笑话。

rss订阅只是很小的角度，只是一种技术，用于收集/整理/输出结构化的信息，然后传播传承。
而当信息到达用户和读者这个"终端"，他们并不需要知道这个技术是干嘛的，但只要让他们很舒适方便地获得并阅读想读的内容，这就是非常大的成就。

现在的确是最好的时机，只要持续不懈的努力，一定能做成。

附：南都周刊9月出版的37-38合刊的主题是数字出版，但字里行间现象描述得多，并深入的东西比较少，有点隔靴搔痒的不痛快。因此，看到很久了一直想写点什么，但拖到现在，当时的想法都忘了，所以先整理做摘引。

一、《躁动不安的出版商》 作者：王宏宇

• 电子书引爆的阅读革命，冲击着传统出版，模式有点像“来料加工”的出版业，多年来一直像一群低调的厨师，虽国师圣手，也隐于市井之间。这一次，危机感也好，使命感也好，蹦到前台的厨师们，比以往任何一次都多。
• 沈浩波并不看好整合产业链的想法。“中国图书市场是个高度分散的市场，磨铁目前的份额只有1.2%，业内最高的也只有2%。”他判断，中国图书市场要出现几家公司独大的局面，至少还需要十年。
• 磨铁目前的重点策略，还是内容的优质化和规模化并存，不会特别向数字出版倾斜。电子书市场火爆，很多渠道都来找磨铁谈合作，沈浩波目前只选择了中移动。 “信息流通的便捷一定会带来产业的革命，10年前互联网的出现，极大刺激了中国的出版行业发展。下一个时代是移动互联网的时代，会继续带来巨大增量。但传 统的纸质图书市场并不会有大的改变。”
• 在他看来，图书作为一件特殊的商品，要扩展业务就不可能不模式化，可模式化又无法产生好的内容。“这是一个新形态的产业，分工必须越来越细，越来越专业，而不是通吃上下游。这一点上，苹果很聪明。任何企业想整合整个产业链都是必死无疑的。我不看好这种企图。”沈浩波说。

二、 《谁主宰电子书 当盛大Bambook遇上测试达人》

• “奶罩”（新浪微博ID）很较真。他最近把投诉指向了盛大。在颇为曲折地得到测试资格以后，他试用了盛大公司隆重推出的电子书，“锦书”（Bambook），并撰写了数千字的评论，提出这款电子书存在多种缺点，结果引来网上的一片议论，还引来盛大文学CEO侯小强的反驳。
• 总体来说，Bambook不仅是一款性能优越的硬件，也是互动功能强大的互联网产品。相对于其他电子书产品，它具有几大优势：一是内容，盛大 文学是国内领先的版权运营中心，旗下拥有包括起点中文网、红袖添香网、榕树下在内的7家原创中文网站，“云中书城”接入300万部、660亿字版权内容， 另有1000 余种电子杂志，且每天新增1亿字；二是成熟的赢利模式，由起点中文网开创的“微支付”模式，在国际上都是领先的；三是渠道优势，盛大有1亿活跃用户、30 多万销售终端、62万名推广员、1100万付费用户，以及各种版权保护体系、支付平台和营销体系；四是技术优势，盛大专门成立了创新院，近百人团队耗资千 万，历时一年多，研发电子书系统解决方案，正在申请40多项专利。

三、《 中国电子书市场：繁华背后》 作者：秦旺

• 中国电子书市场，宛如一座金矿，诱惑着各路淘金者纷至沓来。5月，中国移动来了，联合5家终端厂商将推出内置TD-SCDMA模块的移动电子书；8月，盛 大发布Bambook，内测定价999元；9月，“社会主义样板村”华西村，高调宣布与老牌电子书阅读器易博士的母公司金蟾软件合作，共同运营易博士；接 着，研究汉字显示技术的方正，旗下番薯网也制作出Yambook……
• 汉王电子书其实做的是礼品，在广告轰炸和暗示中，变成一个同脑白金类似但却在知识光环下，显得更有品位的礼物。“这是因为我们形象好，一个IT产品，技术新颖，内容丰富，确实适合于人们送礼。”
• “电子书卖给不爱看书的人，这就是中国市场的无奈，我们也只能说，易博士的产品不是取代书本，而是取代纸张。”杨洪解释，他之所以宣扬易博士的卖点是棋谱和漫画，是因为这能给用户带来实际意义，电子墨水屏就是比纸张更好打谱，更好看漫画。
• 让用户的阅读再轻点，再零碎点，这也正是盛大想说的。不过这个做法也受到一些互联网人士的质疑，比如互联网观察者洪波，就认为起点中文网的确成功地培养了 部分用户的付费习惯，但盛大过于高估了起点模式的普适性。在起点网上付费“等更”的用户，不见得会花钱下载一部完整的电子书。

Lorna按：这是一篇四年前的报道， 新华网发布于2006年05月26日。本文谈的是门户网站如何应对RSS挑战，让我想到施密特所说的“针对性广告与订阅将成新闻业基础”，未来的新闻业将是定制化的天下。 今年6月23日，中国传媒大学传播学博士后傅玉辉所写的一条微博被快速转发，内容是：“中国的、未来的、巨大的、互联网公司，是谁？”腾讯？阿里巴巴？还是百度？抑或是一家新公司？我希望是鲜果。

门户网站如何应对RSS挑战

作者：瞿辉(兰州大学)

何谓RSS

    互联网的格局正在酝酿着一种变化，即将引发这次产业变局的不是盛大，更不是新浪或别的什么网站，而是一种叫作RSS的技术。这种“简单的技术”正在逐渐改变全球网民的浏览习惯，在未来的三到五年内，互联网很可能面临自WWW创生之后最大的一次革新。

    什么是RSS？RSS是“Rich Site Summary”（丰富站点摘要）或“Really Simple Syndication”（真正简单的聚合）的英文首字母缩写，中文多称为“简单信息聚合”。1999年，网景公司推出RSS技术，RSS阅读器可以集成 多家信息来源，自动浏览和监视这些指定来源网站的更新，将最新内容及时传送给用户。用户利用RSS阅读器可以方便地读到送上门来的新闻，而无需到各家网站 逐一浏览。

RSS对门户网站的双层影响

    近来Google、 Pheedo、 Feedster以及雅虎等公司都将目光瞄向了RSS，究其原因，在于RSS使用人数的不断增加所带来的巨大网络广告市场，美国的RSS用户数在短短的4 年时间里，从不足50万增长到2004年底的900万，它预示着RSS将有蓬勃发展的态势。从美国互联网业界对RSS的态度来看，RSS不仅不是门户网站 的敌人，甚至还是这些大网站不可或缺的服务模式。

    业内人士认为，未来不支持RSS的网站就会落后，甚至是否支持RSS将可能成为综 合信息门户站点是否会被淘汰的一个重要因素。仔细分析用户的网络浏览行为，不难发现RSS对网站流量的贡献其实是巨大的。可以订阅100多个站点的 Feeds，平均每天收到的新闻标题总数在500个左右，因为这些Feeds都是有针对性的订阅，基本上都是感兴趣的内容。即使只打开其中10％的链接进 行详细阅读，每天浏览的文章也有50篇之多。RSS订阅的好处就是把在网站上无序地寻找目标文章的时间节省了下来，而用以往的传统浏览方式，找信息的时间 比有效阅览的时间还要长。

    另一方面，面对RSS所带来的“利好”，众多的门户网站又不得不面对随之而来的挑战：

    1、有了RSS技术，用户就不必通过首页一步一步地跳转到相应的页面上，可以直接看到内容本身。这对于门户网站来讲，降低了页面浏览量，也就降低了其对广告商的吸引力。

    2、给了小的信息提供商一个与门户网站同台竞技的机会。对于用户来讲，为了某一特 定信息每天去专门打开一个网站的成本是很高的，因此他尽可能地在一个网站内完成，当然门户网站是首选。可有了RSS后，小的信息提供商与门户就站在了同一 个起跑线上，这时候对某一行业更加精深的信息提供商将比门户网站更有优势。

门户网站如何应对RSS挑战

    第一、主动应用和推广RSS新技术。

    从RSS技术的采用者角度看，2004年已有一些国内网站启动了RSS技术的运 用。2004年3月，“博客中国”网站推出了15个频道的RSS新闻服务。2004年8月9日，新华网推出了RSS聚合新闻服务，推出试运行的聚合新闻栏 目有“国内新闻”、“国际新闻”、“财经新闻”、“体育新闻”等11个，在2004年奥运会期间，新华网也利用RSS系统推出了有关的服务。新浪网于 2005年初也推出了RSS新闻服务，并开发了自己的RSS阅读器“新浪点点通”。

    在国外，RSS技术也得到不少媒体的响应。如2004年5月，英国路透社网站 （Reuters.com）开始采用RSS技术，向其他的网站提供其新闻标题，新闻的内容包括政治、国际新闻、娱乐和体育。路透社也计划把RSS技术应用 到新闻视频的提供上。 《华盛顿邮报》网站不仅利用RSS技术发布自己的新闻头条和网站上文章的链接，还准备将广告插入到它的RSS内容中。

    第二、利用RSS整合自身信息和服务内容，注重个性化和特色。

    以RSS为代表的新技术将使网络信息消费朝着更加个性化的方向发展，用户信息消费 的起点不再是某些大众化门户，而是由阅读器所定义的个性化的门户。门户要做的就是将来自大众网站的内容整合到一起，同时还可以将社区、博客等更好地整合。 RSS阅读器既应是内容的纽带，又应成为关系的纽带，否则，它就会面临着发展上的瓶颈。但要做到后者，RSS的应用开发还需要在广度与深度上下功夫：

    针对长期的专题提供RSS订阅：能够让感兴趣的用户更方便地了解专题的更新及更频繁的访问；

    针对新闻关键字提供RSS订阅：虽然百度新闻已经推出关键字RSS订阅服务，不过浏览百度新闻的用户还是不如门户网站的用户数量多，门户网站推出关键字RSS订阅也能够有效地增加用户的访问；

    针对服务推出RSS订阅：通过RSS订阅更及时地将服务内容的变化，譬如新增的手机图铃内容告诉用户，对提高用户访问的频度会有帮助；

    或者，还可以干脆照搬My Yahoo，提供RSS聚合服务，将RSS流量变成门户网站的流量。

    第三、强化自身知识产权保护。

    RSS的发展使得信息资讯类门户网站的准入门槛降低，容易造就潜在的竞争对手。现 在门户是既不想主动地推RSS，也不想落后于时代，处在观望阶段。这就为后继者发展自己的RSS源，创造了非常好的机会。后继者利用这段时间，做好内容， 积极扩展用户，可能很快将自己壮大起来。等到门户认识到RSS是大势所趋，再痛下决心时，竞争就非常惨烈了。在内容方面，创建一个能够吸引用户的RSS 源，关键在于内容。RSS“标头＋连接”的方式恰好规避了目前的版权问题。后继者只需对各个网站的信息进行分析整理，就能形成高质量的RSS源，对他们来 讲，信息可以来自任何地方。而对于门户建的信息源，不太可能会包含其他网站的内容，这样在内容上与后继者相比就不占优势。门户网站如何进行RSS版权保 护，到目前为止还没有一个答案。

    RSS作为一种全新的网络浏览技术，被大家接受和采用只是一个时间的问题，门户网站应采取各种措施，加大对RSS等新型网络技术上的研发力度，充分开发其市场价值，最终变成自己的竞争优势。（本文刊于《青年记者》2006年第8期）

一、信息是怎么来的——贪婪的由头

朋友的朋友Claud Xiao写了一篇《对信息的思考》，很不错。原文较长，他在文中主要思考了两个问题：

1. 什么信息是有价值的？如何取舍？
2. 怎样有效地获得知识，而不是无价值的信息？

如今信息不再稀缺，但准确有效获取的成本较高。如果我们已经为与有关的信息建立了稳定的传播渠道，并且保持信息阀门是打开的，我们就不会错过最重要的信息。如果一个信息是真正有价值的、至关重要的，那么即便完全不去关注它，也会通过各种途径来到视野里，让我们不得不去关注。因此，我们绝不会错失它。不用担心，错过的绝大部分信息都没有我们预想的那么重要。

取舍和价值观问题：人们一直认为信息的价值量等于能从这个信息中挖取出来的所有价值总和。这是一种典型的“信息稀缺”时代的认识。目前，我们完全可以建立新的认识：

信息的价值量，取决于它能为我们打算做的事带来多少价值，而不是它本身具有多少可以挖掘的价值。这里的主体不再是信息，而是人的理想诉求。以理想为标准来对处理信息所需时间进行取舍上，基本的前提是 有明确的目标和计划，目标决定我们的价值取向。

具体实施是建立传播渠道，典型的有三种。

1、被动获取一般性信息的渠道

传统的渠道几乎都属于这个范畴，例如：报纸、期刊、电视、广播、Web 1.0网站。被动获取一般性信息，需要注意的是如何有效地筛选、如何保持自己的思维的集中。这两者的关键还是在于有明确的目标和计划，即准确判断信息的价值、时间的价值。

通过RSS技术来订阅互联网上我所关注的内容，包括博客、讨论社区、新闻站点等，每天在固定的一个时间段浏览它们的标题和摘要，读过觉得有价值的则会点开阅读全文。

定期地分析阅读器的统计报告，将很少浏览全文的订阅站点删除，剩下的就是信息对我真正有价值的部分了。根据一段时间的使用经验，浏览的频率从高到低排列如下：专门或学术博客，信息的质量非常高。专业媒体、论坛、讨论组。一般新闻媒体、娱乐性媒体。将所有可能的渠道通过各种方法转化为主动地、有目的地获取信息的渠道，从而实现自己控制信息的来源和内容。

2、主动获取特定信息的渠道：

搜索引擎，教材、论文、课程资料、文档等

3、与人交流的渠道

个人交流和集体交流。个人交流可以分为口头、书面；集体交流可以分为会议、讨论。通过互联网的渠道可以分为电子邮件、即时通讯工具、SNS网站、社区与讨论组等。但一般而言，一对一的、多对多的交流比较容易跑题。

SNS网站本质上是人际关系在网络上的进一步延伸，它应该归为社交渠道而不是信息获取渠道。其中的信息是繁杂的，并且相当大一部分是娱乐性的。论坛的本质在于人与人的交流和互助，能否从中获得有效的信息，还取决于是否形成了信息共享的环境。

二、对付信息过载的减法

zwchen也写了一篇《关于RSS阅读器设计及体会》，他分析轻度、中度和重度用户时提到，在逐渐进化到阅读成熟阶段中，会逐渐遇到阅读过载、浅阅读、浮躁等流行病，应该适当提醒，并提供工具进行引导和缓解。于是就这个问题聊了一会，聊天记录整理如下：

Lorna：关注一个话题：订阅的过载和处理。就是说，大部分人看了好内容的就订，但订的多退的少，逐渐订阅增多，看不过来。整理成本过高，于是废弃帐号重新开始。随着订阅随着整理的成本很高，而且一般人都不愿意错过和遗漏信息。付费阅读的订阅也容易这样，订了一大堆报刊或书看不完，这个订阅的过载和处理的解决，想了很久但没有更好的方案。

zwchen：这就需要阅读器适当引导，主要是因为RSS源免费，而人都有贪婪的心理。打个比方，街边有一个免费新鲜水果发放箱，你每天会去取多少？

Lorna：水果这个好办，喜欢的取一点，贵的或没尝过的去一点，最多两三个，以手拿得了、吃得完为准

zwchen：那是你，比如自助餐的水果或火锅料，你可能量吃为入，但开始去吃自助餐食，都是吃不完，这和RSS订阅差不多。

Lorna：呵呵，贪便宜的人，摊了一段时间就会发现，便宜不是那么好占的。自己吃不完，送别人还得自己搭运费和时间，在自己家放着烂掉还得扔垃圾忍受臭味。自助也一样，第一次会过载，后面就知道了。吃自助如果浪费要罚款的，是有惩罚措施，但是阅读就不太一样，至少没听说哪个阅读服务有过载的惩罚。我先后用了几个账号，都发现梳理和退订没有好方法，所以先后几个账号都是越订越多，然后看不完，废弃帐号

zwchen：我能理解，但RSS用户就是那样，你必须接受他们在初级阶段时候的“贪婪”。这是人性，而不是技术好解决的

Lorna：普遍网络阅读都是贪婪。贪婪之后，应该如何做减法，这是值得思考的

zwchen：如果RSS订阅是收费的，可能会收敛的，但这种想法本身就是YY

Lorna：惩罚浪费，这个是个好方法。

鲜果有很多爱好者，写过若干脚本、插件，甚至教程。看到这个08年CHI写的鲜果Plus，对鲜果RSS阅读器进行了增强和优化。不懂代码，不知道还是否好用。存照留念。

鲜果 Plus | Xianguo Plus

By CIH — Last update Jul 9, 2008 — Installed 508 times

鲜果(xianguo.com)三岁了，已成为现今国内最流行、最有实力、最有前途的在线订阅服务。2010是不断发力的重要一年，安静地为一项伟大的事业不断努力。

目前鲜果正在广纳贤才，欢迎优秀的技术经理、产品经理和开发工程师加入。关于鲜果请看这里，以下摘自鲜果官方招聘启事：

一、技术经理

工作职责：带领3-10人技术团队，开发、完善鲜果网及公司旗下其它产品线。

职位要求：
   1. 本科或以上学历，三年以上互联网产品开发经验、一年以上技术团队管理经验；
   2. 有极强的执行能力，即使最艰难的目标也能带领团队完美实现；
   3. 对互联网产品的系统架构设计有较深造诣；算法等基本功扎实，编码习惯和文档习惯良好；
   4. 熟悉PHP+Mysql编程、XHTML、Javascript、CSS，至少了解一种JS库；熟悉数据库设计，熟悉 Apache配置，长期使用一种或多种Unix/Linux系统；
   5. 热爱技术，有创业激情，能承受巨大的工作压力，有超强的自我驱动能力；
   6. 有大型网站开发经验着优先；参与过开源项目者优先；有个人的技术Blog者优先；

二、手机开发工程师

工作职责：开发、完善鲜果手机客户端(iPhone、Android、Symbian、WM)及Wap版本。

职位要求：
   1. 本科或以上学历，有一年以上手机客户端产品开发经验；
   2. 熟悉LAMP编程者优先，熟悉JS者优先；
   3. 熟悉数据库设计，熟悉Apache配置，长期使用一种或多种Unix/Linux系统；
   4. 热爱技术，有创业激情，认真踏实，热爱互联网；有良好的编程习惯和技术文档编写习惯；
   5. 有大型网站开发经验着优先；参与过开源项目者优先；有个人的技术Blog者优先；

三、Web开发工程师、PHP开发工程师

工作职责：开发、完善鲜果网及公司旗下其它产品线。

职位要求：
   1. 本科或以上学历，两年以上互联网产品开发经验；
   2. 熟练掌握PHP+Mysql编程，熟悉XHTML、Javascript、CSS，至少了解一种JS库；
   3. 熟悉数据库设计，熟悉Apache配置，长期使用一种或多种Unix/Linux系统；
   4. 热爱技术，有创业激情，认真踏实，热爱互联网；有良好的编程习惯和技术文档编写习惯；
   5. 有大型网站开发经验着优先；参与过开源项目者优先；有个人的技术Blog者优先；

四、产品经理

工作职责：
   1. 负责读书、社区、博客、手机工具等产品线的发展规划，制定产品的短期及长期发展规划及运营目标与策略；
   2. 能够独立负责产品从需求、设计、开发到最终上线的整个流程；
   3. 负责产品上线后的数据管理和运营工作；对相关产品运营数据进行监控和分析，并定期对自身产品、整体行业、竞争对手等进行数据分析并评估，并提出产品优化方案；

职位要求：

   1. 本科或以上学历，三年以上相关垂直网站或门户相关频道的产品规划及运营工作经验；
   2. 有良好的数据分析能力，对产品和数据敏感，思维清晰而有条理，独立思考与创新能力强，注重细节，执行力极强；
   3. 具备良好的文字表达能力，能够清晰准确地把需求传达给开发、测试人员及责任编辑；
   4. 熟悉Web2.0产品，能独立用Powerpoint或Axure等工具设计出网站的整体架构；
   5. 工作积极主动，能承受极大压力；善于沟通协调，能推动团队在预定期限内高质量完成产品上线任务；

有兴趣的话，请将简历投递到 ixianguo#gmail.com。标题处注明应聘职位和姓名，不要用附件形式发送。

ps.应聘邮件如注明从《鲜果使用笔记》看来的，可能会有额外加分喔~

又ps. 7.1，1000000000，纪念一下。

今天开会，几位同事在从实现层面讨论思想，不是同一个业务角度，因此我主要是听。回家又琢磨了一些，有些价值，把这些务虚的发散思考记录下来。

看过2009年发在《纽约时报》上的那篇《一座永远的图书馆》很多遍，作者是Google联合创始人和技术总裁Sergey Brin。最强烈的震撼是google建立图书服务立意高远，将书籍——承载人类文明的最实在的载体，永远保存在互联网上，不会像传统文明靠实体书籍的传递一样因为天灾人祸而消亡。

书籍是系统化记录文化乃至文明最最凝练的载体，系统化，教义，代代相传。自古以来的史官都将散落的篇章、有价值的信息与知识编辑成书，装订成册，编成丛书，乃至成书库，时代的印记和精华都通过这种方式凝练出来，流传后世百代春秋。就像四库全书，或者大英百科全书。

鲜果现在所作的事，就要形成一个系统化的智库，不亚于google当年的宏愿。知识除了积累，还有系统化，这样才能将价值和文明传承出去。

无论哪种呈现——facebook、twitter、reader，都在梳理信息，首先要让阅读信息的个体方便地获得、且有效地有所得。

无论鲜果热文还是其他，都不仅是工具。最重要形成的是一个知识库，一个蕴藏丰富、系统而明确的知识博库。每个读者都在构建和扩充自己的知识库，这个库因为众多人的整理，而注定会成为一个宏大的承载。与google的只收录不整理不同，鲜果将起到的作用会更接近一个记录时代文明的“史官”。当几十年/几百年/几千年过去，建筑不在、人不在、书籍不在，留存下来还有鲜果智库，这些记录将让后人有据可循。
 
 有一部非常喜欢的电影叫做《这个男人来自地球》，看过好多遍，里面有很多追问，上升到思想的高度，发人深省。

本片探讨知识在历史长河和人类文明中起到的作用，有着更丰富的思考空间，活过了1万4000年的主人公也必须依赖知识才能保留记忆，而这个设定本身也颇具玩味：其他人如果能够博学到一定程度（或者能很好地运用google），也能够和主人公（上帝）说的一样几乎滴水不漏。

让信息更有效，这是浅层的需求，也是目前急迫要解决的，让个体获得、学习和传播信息更有效。

如何让信息有序化、系统化，让社会文明的记录和传承更有效。这是更深的层次，值得探索，一定有更好的方案。

努力！

功无虚弃，福不唐捐。

《一座永远的图书馆》

谢尔盖•布林(Sergey Brin) 发表于《纽约时报》

“电车没有得到普及的根本原因在于（1）生产商的失误：他们没能恰当地向大众宣传电车的实用性；（2）电力公司的失误：他们没能提供足够多的充电站和变压 站，让人们更为方便地拥有和使用电车。早期电车在速度、行驶里程和实用性上的限制给人们的印象至今依然存在。”

这个引述一点也不会让那些了解电车的人感到吃惊。不过，如果这些话是在一个世纪之前听到的，那时电车年产量仅有几千或上万辆的时候，可能就会有些 惊人了。这是出现在1916年的一本杂志《电气世界》（Electrical World）某期上的一个议题，是我在可供人们搜索上千万本图书的资料馆——“谷歌图书（Google Books）”上找到的。关于当代的一个问题要回顾几百年来探讨，看似很奇怪，但是我常常觉得过去对于未来有着极为宝贵的借鉴意义。在这里，我很幸运—— 20世纪早期，关于电车的研究和记载非常广泛，而且有很多关于这一主题的书可供选择。因为1923年之前出版的书都是公开的，我很容易查看到它们。

但是人类已经撰写的绝大多数图书并不是每个人都可以得到的，除非是那些在一流学术图书馆（premier academic libraries）中执着工作的研究人员。1923年之后所著的书籍很快消失在图书馆“黑洞”。除了个别特例，读者只能在图书出版销售的几年之内买到这 些书，之后，只能在少数图书馆、二手书店找到它们。再往后，随着岁月流逝，合约被丢弃了、遗忘了，作家、出版商消失了、不见了，版权所有者的踪迹也难以寻 觅。

不可避免地，仅存的几本书也只能慢慢腐化，或者在大火、洪水或其他灾害中失踪。1998年我在斯坦福大学的时候，洪水损害、毁坏了上万本图书。不 幸的是，这样的事时常发生——一场类似的洪水20年前就曾在斯坦福发生过。你可以在1980年出版的《斯坦福-洛克希德?迈耶图书馆洪水报告》（The Stanford-Lockheed Meyer Library Flood Report）中读到这段经历，但是这本书再也找不到了。

图书是世界共有知识、文化遗产的重要组成部分，因此谷歌联合创始人拉里?佩奇（Larry Page）在10年前就首先提出了将所有书籍数字化的建议，那时的谷歌还是一家羽翼尚未丰满的新公司。那时，这项工程看起来如此狂妄自大、充满挑战，我们 无法吸引人们加入进来。但是五年以后，也就是2004年，“谷歌图书”（Google Books）（当时被称作Google Print）诞生了，可以让用户搜索到几十万本图书。今天，这个数字已经超过了一千万，并且仍在增加。

次年，我们受到了美国作家协会（Authors Guild）和美国出版商协会（Association of American Publishers）对于这个项目的起诉。虽然我们之间有分歧，但却也拥有共同的目标，那就是打开禁锢在无数绝版书籍中的智慧，当然也会公平地对版权所 有人进行补偿。于是，我们共同努力达成了和解，以实现我们的共同目标。这一协议旨在让图书作者、出版商和谷歌实现共赢，不过实际上真正的赢家是那些能够获 得一片极为宽广的书籍天空的广大读者们。

这一协议也是颇受争议的，很多团体都积极发表意见，褒贬皆有。我想借此机会来澄清关于协议的一些事宜，并且说明我对这个计划感到自豪的原因。这项 协议旨在让成百上千万绝版但受版权保护的书籍“复生” ，或者会对读者收取一定费用，或者在广告支持下免费，但是大多数收入会归版权持有人，无论是作者还是出版商。

有些人说这个协议类似一种强制许可证，就像集体诉讼和解一样，如果会员在某一规定日期之前不提出退出，那么该协议将对所有会员有效。而事实是，版 权所有人可以在任何时候设定图书价格及访问权或者从“谷歌图书”退出。对于那些版权所有人尚未出现的图书，将会为其制定合理的默认价格和访问规则。这既让 读者能够读到尚未找到版权持有人的“ 孤品”，也能为版权所有者不断累积资金，直至成为他们“不再隐身”的动力。

其他人对于协议在竞争方面的影响产生了质疑，或者断言这会限制消费者对绝版图书的选择。事实上，这项协议根本没有限制其他公司或者组织作出类似的 努力。此协议在绝版图书方面对消费者选择的限制，也只不过像是限制消费者选择传说中的独角兽那样。如今，如果你想要得到一本绝版图书，只有一个选择——飞 到美国几所一流的图书馆，并期待着能在书架上找到它。

我希望能有一百种类似服务，那样我就能很容易地阅读到某一本书；那样将会节省很多时间，而且会为谷歌省掉很大力气。但是，尽管如今有不少数字化项 目正在进行（谷歌甚至为其他一些同类机构提供资金支持，包括国会图书馆的一些机构），但是没有一个颇具规模，造成这一现象的原因就是因为没有其他人选择为 必要资源进行投资。如果想要有一百个这样的项目，那现在至少要有这样一个服务存在。

如果“谷歌图书”成功了，其他项目也会效仿，那么他们将会有捷径可走：这个协议创立了“图书版权登记簿”（books rights registry），鼓励版权持有人现身，这样其他项目将可更方便地获得许可。虽然新项目不会立即对无人认领的作品（或“孤品”）享有同等权利，但至少这 个协议为类似诉讼的和解提供了方向，而且它是“孤品”的立法先驱，谷歌一直并将继续为此提供支持。

最后，对于“谷歌图书”这一产品以及协议中所展望的未来服务的具体几个方面还有反对的声音，包括对于文献目录信息质量、我们对于分类系统的选择以 及隐私条款细节的质疑。这些都是合理的问题，作为一家极为关注产品质量的公司，我们会不懈努力来解决这些问题，不断完善文献目录信息、改善分类方法，进一 步细化我们的隐私条款。而且，如果我们不能正确提供产品，就会被其他人取代。但有一件事可以确定：无论停止哪项进程，事情最终都不会得以解决。

我在“谷歌图书”上找到的《1880-1881保险年鉴》（Insurance Year Book 1880-1881）中，Cornelius Walford按照时间顺序记载了几十座图书馆和几百万册图书的毁灭，他希望这样的记载能够让人们意识到做这样一些事来保存图书的必要性。亚历山大一个著 名的图书馆曾发生过三次火灾，分别在公元前48年、公元273年和公元640年，就像美国国会图书馆一样，1851年的一次大火烧毁了三分之二的藏书。

我希望这样的毁坏永远不要再发生了，但历史证明并非如此。更重要的是，即使我们的文化遗产在世界最一流的图书馆保存得完好无损，但是如果不能让人 们轻易读到，那也形同虚设。很多公司、图书馆和组织在保存、提供20世纪藏书的工作中都发挥了作用。图书作者、出版商以及谷歌，他们共同朝着这个目标迈出 了仅仅一步，但却是非常重要的一步。让我们抓住这次机遇，不要错过！

 大概整理了一下这两年，有关鲜果的媒体报道，如下。

1.2010-4-20 IT经理世界 《“圈地”微博》

• 正如鲜果网创始人梁公军所说，国内通用型的微博最后只会有1~3家，其他要么成为庞大产品线的又一鸡肋，要么成为一个专业细分领域内的 沟通分享服务商。

2.2010-4-06 电脑报 《Twitter PK中国微博 微博时代的商业战争》

• 尽管鲜果网也有微博客鲜果联播，但是这个主要是为喜欢阅读的人设计的。阅读器才是我们的事业，不论是融合SNS还是Twitter元素，目的是为了让阅读 者更舒服地阅读，和现在的新浪微博、Twitter都不一样。鲜果只是借用Twitter的形式，但并不想做一个通用式的平台。

3.2010-3-22 南都周刊 《汉化版生存》  

• 梁公军：鲜果联播其实就是一个专业化的Twitter，它仅仅是借用Twitter的形式，为读者服务，而不是一个通用化的平台。我们 没有那么大的野心。

4.2010-3-7 动点博客  Xianguo, Online RSS Reader Raised $1Million, Chinese RSS Market Is Not Dead

• Google Reader holds the market dominance. RSS is still important, but lacking of reliable business model may let you think if RSS market is dying. However, a few days ago, Xianguo, one of very few survived Chinese independent online RSS reader announced its first round investment of $1 million. Obviously, the news sent us the signal, there might be some hope there, still.

5.2010-2-26 Donews 梁公军证实鲜果获100万美金融资
                   网易 RSS聚合网站鲜果获100万美元风险投资
                   新浪 RSS阅读器鲜果完成首轮100万美元融资

                   艾瑞网  RSS阅读器鲜果完成首轮100万美元融资 
                   TechWeb RSS聚合网站“鲜果”获100万美元风险投资

6.2009-12-22 21世纪网 《为有源头活水来》

• 鲜果联播，这是将“制造源头”运用得活灵活现的一款产品。且看鲜果阅读器里面那么多信息源，又有用户在不断贡献feed种子——都不用 再造了，直接嫁接就成。用户围绕那么多源头，传播、分享、关注、评论……统统举手之劳。

7.2009-3-9 bianews 博客评论：鲜果推出新版 凸显社区概念

• 鲜果希望通过加强好友的共享降低阅读器的门槛，让更多的人在阅读之余，将其视为一个信息分享网站，而不是一个简单枯燥的阅读工具。

8.2009-3-6 环球企业家 《信息网站的未来》 2009年2月20号刊 第3-4期 总第174-175期

• 梁公军认为经过几年的缓慢推动，今年可能是RSS从博客、媒体和IT等小圈子走向大众的一年。大部分新兴网站已经开始将RSS做成标准 配置，而新浪、雅虎等传统网站也开始注意RSS渠道和内容的建设，同时，从2008年5月底开始，梁公军最主要的工作就是劝说几乎所有的流行网站嵌入鲜果阅读器。这种无需在鲜果注册、直接使用内容源网站账号就可以用鲜果订阅其上信息的创新降低了用户门槛，将RSS的触角从小众传播延伸到新浪网友和徐静蕾的粉丝这样大众的群体。

9.2008-4-10 新浪科技 鲜果网梁公军：RSS成为大众应用仍需漫长摸索

• 鲜果创始人梁公军做客新浪科技白银时代，聊RSS行业的现状与发展。梁公军表示，RSS在中国发展仍是一个漫长的过程，大众应用仍需摸索。他指出，2008年对RSS行业很关键，经济形势不乐观，但如果撑下去，伴随着用户的逐渐成熟，RSS慢慢将成为大众化的应用。

从喜欢美剧《犯罪心理》和《Lie to me》开始了解行为分析。美国FBI有专门的BAU部门（行为调查支援科Behavioral Analysis Unit），负责做犯罪心理画像，BAU的使命是提供行为的和可操作性的支持，这种支持是基于调查的，而且是适用于案件的经验，研究，以及对复杂的和与时间相关的案件的培训。

在全球范围内，网站用户行为分析仍然是一门新兴发展的科学，其方法和实践是在近几年才系统理论化的。网站是一个立体的系统，从不同的角度看过去，得到的是不同的结果，每个点击背后都蕴藏着行为。网站用户行为分析便可通过网络数据剖析人们特定的网络行为，揭示人们内心需求、网站访问量的上升和下降、网站访问的群体细分以及用户群的访问意图。下面几篇就是中国移动的移动研究院用户行为实验室在现网运营的门户网站中的实践经验：

• 网站用户行为分析在用户市场领域的应用
• 女性手机用户研究——机遇与挑战并存
• 大学生的移动通信消费研究
• 大学生的手机及互联网使用行为研究
• 大学生的移动通信需求特征及营销建议