鲜果使用笔记

今天是2011年5月31日，一个特别的日子。4年前的今天，2007年5月31日，鲜果网上线了。

2007年9月4日，我在鲜果诞生3个月时注册。后来因发现一些产品细节问题，写了站内信，和鲜果结缘。

2008年2月来过访北京，聊过的最多的还是细节。“分享阅读世界”的畅想是我对鲜果的期待，这种美好难以言表。

2008年5月11日，我把使用鲜果的各种体验记录在这个博客上，7个月写了100篇。一转眼，这个博客也已写了3年，持续稳定更新。

2009年，金融海啸后鲜果仍然顽强地活了下来，完成改版。这是最艰难的一年，也经历了无数波折和磨难。

2010年，重新获得融资，鲜果联播上线。鲜果联播是现在鲜果社区的雏形，以微博形式为阅读服务。甚至要比新浪微博的上线时间还早几个月。

2011年，是鲜果长足发展的一年，ios和Android两个平台四个鲜果客户端逐一上线，重新启用"鲜果联播"这个名字作为鲜果客户端的统称，寓意是：鲜果，广博的知识如同新鲜的果实，用鲜果联播，像新闻联播一样阅读知识，阅读智慧，阅读文明，阅读未来。

回顾这四年，多少艰难，多少坎坷，多少波折，低调稳健一一走过。

苦尽甘来，功不唐捐。鲜果成为目前国内最大的在线订阅服务提供商。

日拱一卒，做好阅读这件事，我很高兴在和鲜果一起成长。

鲜果是家好公司，鲜果拥有好团队，鲜果在做一件伟大而美好的事情。

现在是最好的时刻，一起开创阅读的未来。

2011年2月25日是一个普通又特殊的日子，因为鲜果联播发布iPad版啦！

鲜果联播是一款免费的iPad阅读应用，您可以从数百万的推荐频道中选择订阅自己喜欢的内容，如名人博客、各大新闻网站、知名报刊杂志......内容丰富，图文并茂。你还可以用新浪微博账号实时追踪的好友动态、了解热点快讯！

用鲜果联播，像看杂志一样舒适地阅读网络信息，很酷吧?

还在等什么？赶紧下载吧！ 

部分界面的截图如下：

阅读文章及翻页效果

文章浏览界面

微博浏览页面

增加频道

进入2011，鲜果使用笔记写到第4年。

2010年30篇，2009年50篇，2008年100篇。

2011年，还会继续写下去，计划是20篇。

数字本身并不代表什么，只是一种纪念。

2007年，鲜果诞生。这一年发生了很多事，也是对我来说有着重大影响和变化的一年。

四年的经历让我更加坚信一件事：爱鲜果，爱阅读。

一、信息是怎么来的——贪婪的由头

朋友的朋友Claud Xiao写了一篇《对信息的思考》，很不错。原文较长，他在文中主要思考了两个问题：

1. 什么信息是有价值的？如何取舍？
2. 怎样有效地获得知识，而不是无价值的信息？

如今信息不再稀缺，但准确有效获取的成本较高。如果我们已经为与有关的信息建立了稳定的传播渠道，并且保持信息阀门是打开的，我们就不会错过最重要的信息。如果一个信息是真正有价值的、至关重要的，那么即便完全不去关注它，也会通过各种途径来到视野里，让我们不得不去关注。因此，我们绝不会错失它。不用担心，错过的绝大部分信息都没有我们预想的那么重要。

取舍和价值观问题：人们一直认为信息的价值量等于能从这个信息中挖取出来的所有价值总和。这是一种典型的“信息稀缺”时代的认识。目前，我们完全可以建立新的认识：

信息的价值量，取决于它能为我们打算做的事带来多少价值，而不是它本身具有多少可以挖掘的价值。这里的主体不再是信息，而是人的理想诉求。以理想为标准来对处理信息所需时间进行取舍上，基本的前提是 有明确的目标和计划，目标决定我们的价值取向。

具体实施是建立传播渠道，典型的有三种。

1、被动获取一般性信息的渠道

传统的渠道几乎都属于这个范畴，例如：报纸、期刊、电视、广播、Web 1.0网站。被动获取一般性信息，需要注意的是如何有效地筛选、如何保持自己的思维的集中。这两者的关键还是在于有明确的目标和计划，即准确判断信息的价值、时间的价值。

通过RSS技术来订阅互联网上我所关注的内容，包括博客、讨论社区、新闻站点等，每天在固定的一个时间段浏览它们的标题和摘要，读过觉得有价值的则会点开阅读全文。

定期地分析阅读器的统计报告，将很少浏览全文的订阅站点删除，剩下的就是信息对我真正有价值的部分了。根据一段时间的使用经验，浏览的频率从高到低排列如下：专门或学术博客，信息的质量非常高。专业媒体、论坛、讨论组。一般新闻媒体、娱乐性媒体。将所有可能的渠道通过各种方法转化为主动地、有目的地获取信息的渠道，从而实现自己控制信息的来源和内容。

2、主动获取特定信息的渠道：

搜索引擎，教材、论文、课程资料、文档等

3、与人交流的渠道

个人交流和集体交流。个人交流可以分为口头、书面；集体交流可以分为会议、讨论。通过互联网的渠道可以分为电子邮件、即时通讯工具、SNS网站、社区与讨论组等。但一般而言，一对一的、多对多的交流比较容易跑题。

SNS网站本质上是人际关系在网络上的进一步延伸，它应该归为社交渠道而不是信息获取渠道。其中的信息是繁杂的，并且相当大一部分是娱乐性的。论坛的本质在于人与人的交流和互助，能否从中获得有效的信息，还取决于是否形成了信息共享的环境。

二、对付信息过载的减法

zwchen也写了一篇《关于RSS阅读器设计及体会》，他分析轻度、中度和重度用户时提到，在逐渐进化到阅读成熟阶段中，会逐渐遇到阅读过载、浅阅读、浮躁等流行病，应该适当提醒，并提供工具进行引导和缓解。于是就这个问题聊了一会，聊天记录整理如下：

Lorna：关注一个话题：订阅的过载和处理。就是说，大部分人看了好内容的就订，但订的多退的少，逐渐订阅增多，看不过来。整理成本过高，于是废弃帐号重新开始。随着订阅随着整理的成本很高，而且一般人都不愿意错过和遗漏信息。付费阅读的订阅也容易这样，订了一大堆报刊或书看不完，这个订阅的过载和处理的解决，想了很久但没有更好的方案。

zwchen：这就需要阅读器适当引导，主要是因为RSS源免费，而人都有贪婪的心理。打个比方，街边有一个免费新鲜水果发放箱，你每天会去取多少？

Lorna：水果这个好办，喜欢的取一点，贵的或没尝过的去一点，最多两三个，以手拿得了、吃得完为准

zwchen：那是你，比如自助餐的水果或火锅料，你可能量吃为入，但开始去吃自助餐食，都是吃不完，这和RSS订阅差不多。

Lorna：呵呵，贪便宜的人，摊了一段时间就会发现，便宜不是那么好占的。自己吃不完，送别人还得自己搭运费和时间，在自己家放着烂掉还得扔垃圾忍受臭味。自助也一样，第一次会过载，后面就知道了。吃自助如果浪费要罚款的，是有惩罚措施，但是阅读就不太一样，至少没听说哪个阅读服务有过载的惩罚。我先后用了几个账号，都发现梳理和退订没有好方法，所以先后几个账号都是越订越多，然后看不完，废弃帐号

zwchen：我能理解，但RSS用户就是那样，你必须接受他们在初级阶段时候的“贪婪”。这是人性，而不是技术好解决的

Lorna：普遍网络阅读都是贪婪。贪婪之后，应该如何做减法，这是值得思考的

zwchen：如果RSS订阅是收费的，可能会收敛的，但这种想法本身就是YY

Lorna：惩罚浪费，这个是个好方法。

鲜果有很多爱好者，写过若干脚本、插件，甚至教程。看到这个08年CHI写的鲜果Plus，对鲜果RSS阅读器进行了增强和优化。不懂代码，不知道还是否好用。存照留念。

鲜果 Plus | Xianguo Plus

By CIH — Last update Jul 9, 2008 — Installed 508 times

鲜果(xianguo.com)三岁了，已成为现今国内最流行、最有实力、最有前途的在线订阅服务。2010是不断发力的重要一年，安静地为一项伟大的事业不断努力。

目前鲜果正在广纳贤才，欢迎优秀的技术经理、产品经理和开发工程师加入。关于鲜果请看这里，以下摘自鲜果官方招聘启事：

一、技术经理

工作职责：带领3-10人技术团队，开发、完善鲜果网及公司旗下其它产品线。

职位要求：
   1. 本科或以上学历，三年以上互联网产品开发经验、一年以上技术团队管理经验；
   2. 有极强的执行能力，即使最艰难的目标也能带领团队完美实现；
   3. 对互联网产品的系统架构设计有较深造诣；算法等基本功扎实，编码习惯和文档习惯良好；
   4. 熟悉PHP+Mysql编程、XHTML、Javascript、CSS，至少了解一种JS库；熟悉数据库设计，熟悉 Apache配置，长期使用一种或多种Unix/Linux系统；
   5. 热爱技术，有创业激情，能承受巨大的工作压力，有超强的自我驱动能力；
   6. 有大型网站开发经验着优先；参与过开源项目者优先；有个人的技术Blog者优先；

二、手机开发工程师

工作职责：开发、完善鲜果手机客户端(iPhone、Android、Symbian、WM)及Wap版本。

职位要求：
   1. 本科或以上学历，有一年以上手机客户端产品开发经验；
   2. 熟悉LAMP编程者优先，熟悉JS者优先；
   3. 熟悉数据库设计，熟悉Apache配置，长期使用一种或多种Unix/Linux系统；
   4. 热爱技术，有创业激情，认真踏实，热爱互联网；有良好的编程习惯和技术文档编写习惯；
   5. 有大型网站开发经验着优先；参与过开源项目者优先；有个人的技术Blog者优先；

三、Web开发工程师、PHP开发工程师

工作职责：开发、完善鲜果网及公司旗下其它产品线。

职位要求：
   1. 本科或以上学历，两年以上互联网产品开发经验；
   2. 熟练掌握PHP+Mysql编程，熟悉XHTML、Javascript、CSS，至少了解一种JS库；
   3. 熟悉数据库设计，熟悉Apache配置，长期使用一种或多种Unix/Linux系统；
   4. 热爱技术，有创业激情，认真踏实，热爱互联网；有良好的编程习惯和技术文档编写习惯；
   5. 有大型网站开发经验着优先；参与过开源项目者优先；有个人的技术Blog者优先；

四、产品经理

工作职责：
   1. 负责读书、社区、博客、手机工具等产品线的发展规划，制定产品的短期及长期发展规划及运营目标与策略；
   2. 能够独立负责产品从需求、设计、开发到最终上线的整个流程；
   3. 负责产品上线后的数据管理和运营工作；对相关产品运营数据进行监控和分析，并定期对自身产品、整体行业、竞争对手等进行数据分析并评估，并提出产品优化方案；

职位要求：

   1. 本科或以上学历，三年以上相关垂直网站或门户相关频道的产品规划及运营工作经验；
   2. 有良好的数据分析能力，对产品和数据敏感，思维清晰而有条理，独立思考与创新能力强，注重细节，执行力极强；
   3. 具备良好的文字表达能力，能够清晰准确地把需求传达给开发、测试人员及责任编辑；
   4. 熟悉Web2.0产品，能独立用Powerpoint或Axure等工具设计出网站的整体架构；
   5. 工作积极主动，能承受极大压力；善于沟通协调，能推动团队在预定期限内高质量完成产品上线任务；

有兴趣的话，请将简历投递到 ixianguo#gmail.com。标题处注明应聘职位和姓名，不要用附件形式发送。

ps.应聘邮件如注明从《鲜果使用笔记》看来的，可能会有额外加分喔~

又ps. 7.1，1000000000，纪念一下。

今天开会，几位同事在从实现层面讨论思想，不是同一个业务角度，因此我主要是听。回家又琢磨了一些，有些价值，把这些务虚的发散思考记录下来。

看过2009年发在《纽约时报》上的那篇《一座永远的图书馆》很多遍，作者是Google联合创始人和技术总裁Sergey Brin。最强烈的震撼是google建立图书服务立意高远，将书籍——承载人类文明的最实在的载体，永远保存在互联网上，不会像传统文明靠实体书籍的传递一样因为天灾人祸而消亡。

书籍是系统化记录文化乃至文明最最凝练的载体，系统化，教义，代代相传。自古以来的史官都将散落的篇章、有价值的信息与知识编辑成书，装订成册，编成丛书，乃至成书库，时代的印记和精华都通过这种方式凝练出来，流传后世百代春秋。就像四库全书，或者大英百科全书。

鲜果现在所作的事，就要形成一个系统化的智库，不亚于google当年的宏愿。知识除了积累，还有系统化，这样才能将价值和文明传承出去。

无论哪种呈现——facebook、twitter、reader，都在梳理信息，首先要让阅读信息的个体方便地获得、且有效地有所得。

无论鲜果热文还是其他，都不仅是工具。最重要形成的是一个知识库，一个蕴藏丰富、系统而明确的知识博库。每个读者都在构建和扩充自己的知识库，这个库因为众多人的整理，而注定会成为一个宏大的承载。与google的只收录不整理不同，鲜果将起到的作用会更接近一个记录时代文明的“史官”。当几十年/几百年/几千年过去，建筑不在、人不在、书籍不在，留存下来还有鲜果智库，这些记录将让后人有据可循。
 
 有一部非常喜欢的电影叫做《这个男人来自地球》，看过好多遍，里面有很多追问，上升到思想的高度，发人深省。

本片探讨知识在历史长河和人类文明中起到的作用，有着更丰富的思考空间，活过了1万4000年的主人公也必须依赖知识才能保留记忆，而这个设定本身也颇具玩味：其他人如果能够博学到一定程度（或者能很好地运用google），也能够和主人公（上帝）说的一样几乎滴水不漏。

让信息更有效，这是浅层的需求，也是目前急迫要解决的，让个体获得、学习和传播信息更有效。

如何让信息有序化、系统化，让社会文明的记录和传承更有效。这是更深的层次，值得探索，一定有更好的方案。

努力！

功无虚弃，福不唐捐。

《一座永远的图书馆》

谢尔盖•布林(Sergey Brin) 发表于《纽约时报》

“电车没有得到普及的根本原因在于（1）生产商的失误：他们没能恰当地向大众宣传电车的实用性；（2）电力公司的失误：他们没能提供足够多的充电站和变压 站，让人们更为方便地拥有和使用电车。早期电车在速度、行驶里程和实用性上的限制给人们的印象至今依然存在。”

这个引述一点也不会让那些了解电车的人感到吃惊。不过，如果这些话是在一个世纪之前听到的，那时电车年产量仅有几千或上万辆的时候，可能就会有些 惊人了。这是出现在1916年的一本杂志《电气世界》（Electrical World）某期上的一个议题，是我在可供人们搜索上千万本图书的资料馆——“谷歌图书（Google Books）”上找到的。关于当代的一个问题要回顾几百年来探讨，看似很奇怪，但是我常常觉得过去对于未来有着极为宝贵的借鉴意义。在这里，我很幸运—— 20世纪早期，关于电车的研究和记载非常广泛，而且有很多关于这一主题的书可供选择。因为1923年之前出版的书都是公开的，我很容易查看到它们。

但是人类已经撰写的绝大多数图书并不是每个人都可以得到的，除非是那些在一流学术图书馆（premier academic libraries）中执着工作的研究人员。1923年之后所著的书籍很快消失在图书馆“黑洞”。除了个别特例，读者只能在图书出版销售的几年之内买到这 些书，之后，只能在少数图书馆、二手书店找到它们。再往后，随着岁月流逝，合约被丢弃了、遗忘了，作家、出版商消失了、不见了，版权所有者的踪迹也难以寻 觅。

不可避免地，仅存的几本书也只能慢慢腐化，或者在大火、洪水或其他灾害中失踪。1998年我在斯坦福大学的时候，洪水损害、毁坏了上万本图书。不 幸的是，这样的事时常发生——一场类似的洪水20年前就曾在斯坦福发生过。你可以在1980年出版的《斯坦福-洛克希德?迈耶图书馆洪水报告》（The Stanford-Lockheed Meyer Library Flood Report）中读到这段经历，但是这本书再也找不到了。

图书是世界共有知识、文化遗产的重要组成部分，因此谷歌联合创始人拉里?佩奇（Larry Page）在10年前就首先提出了将所有书籍数字化的建议，那时的谷歌还是一家羽翼尚未丰满的新公司。那时，这项工程看起来如此狂妄自大、充满挑战，我们 无法吸引人们加入进来。但是五年以后，也就是2004年，“谷歌图书”（Google Books）（当时被称作Google Print）诞生了，可以让用户搜索到几十万本图书。今天，这个数字已经超过了一千万，并且仍在增加。

次年，我们受到了美国作家协会（Authors Guild）和美国出版商协会（Association of American Publishers）对于这个项目的起诉。虽然我们之间有分歧，但却也拥有共同的目标，那就是打开禁锢在无数绝版书籍中的智慧，当然也会公平地对版权所 有人进行补偿。于是，我们共同努力达成了和解，以实现我们的共同目标。这一协议旨在让图书作者、出版商和谷歌实现共赢，不过实际上真正的赢家是那些能够获 得一片极为宽广的书籍天空的广大读者们。

这一协议也是颇受争议的，很多团体都积极发表意见，褒贬皆有。我想借此机会来澄清关于协议的一些事宜，并且说明我对这个计划感到自豪的原因。这项 协议旨在让成百上千万绝版但受版权保护的书籍“复生” ，或者会对读者收取一定费用，或者在广告支持下免费，但是大多数收入会归版权持有人，无论是作者还是出版商。

有些人说这个协议类似一种强制许可证，就像集体诉讼和解一样，如果会员在某一规定日期之前不提出退出，那么该协议将对所有会员有效。而事实是，版 权所有人可以在任何时候设定图书价格及访问权或者从“谷歌图书”退出。对于那些版权所有人尚未出现的图书，将会为其制定合理的默认价格和访问规则。这既让 读者能够读到尚未找到版权持有人的“ 孤品”，也能为版权所有者不断累积资金，直至成为他们“不再隐身”的动力。

其他人对于协议在竞争方面的影响产生了质疑，或者断言这会限制消费者对绝版图书的选择。事实上，这项协议根本没有限制其他公司或者组织作出类似的 努力。此协议在绝版图书方面对消费者选择的限制，也只不过像是限制消费者选择传说中的独角兽那样。如今，如果你想要得到一本绝版图书，只有一个选择——飞 到美国几所一流的图书馆，并期待着能在书架上找到它。

我希望能有一百种类似服务，那样我就能很容易地阅读到某一本书；那样将会节省很多时间，而且会为谷歌省掉很大力气。但是，尽管如今有不少数字化项 目正在进行（谷歌甚至为其他一些同类机构提供资金支持，包括国会图书馆的一些机构），但是没有一个颇具规模，造成这一现象的原因就是因为没有其他人选择为 必要资源进行投资。如果想要有一百个这样的项目，那现在至少要有这样一个服务存在。

如果“谷歌图书”成功了，其他项目也会效仿，那么他们将会有捷径可走：这个协议创立了“图书版权登记簿”（books rights registry），鼓励版权持有人现身，这样其他项目将可更方便地获得许可。虽然新项目不会立即对无人认领的作品（或“孤品”）享有同等权利，但至少这 个协议为类似诉讼的和解提供了方向，而且它是“孤品”的立法先驱，谷歌一直并将继续为此提供支持。

最后，对于“谷歌图书”这一产品以及协议中所展望的未来服务的具体几个方面还有反对的声音，包括对于文献目录信息质量、我们对于分类系统的选择以 及隐私条款细节的质疑。这些都是合理的问题，作为一家极为关注产品质量的公司，我们会不懈努力来解决这些问题，不断完善文献目录信息、改善分类方法，进一 步细化我们的隐私条款。而且，如果我们不能正确提供产品，就会被其他人取代。但有一件事可以确定：无论停止哪项进程，事情最终都不会得以解决。

我在“谷歌图书”上找到的《1880-1881保险年鉴》（Insurance Year Book 1880-1881）中，Cornelius Walford按照时间顺序记载了几十座图书馆和几百万册图书的毁灭，他希望这样的记载能够让人们意识到做这样一些事来保存图书的必要性。亚历山大一个著 名的图书馆曾发生过三次火灾，分别在公元前48年、公元273年和公元640年，就像美国国会图书馆一样，1851年的一次大火烧毁了三分之二的藏书。

我希望这样的毁坏永远不要再发生了，但历史证明并非如此。更重要的是，即使我们的文化遗产在世界最一流的图书馆保存得完好无损，但是如果不能让人 们轻易读到，那也形同虚设。很多公司、图书馆和组织在保存、提供20世纪藏书的工作中都发挥了作用。图书作者、出版商以及谷歌，他们共同朝着这个目标迈出 了仅仅一步，但却是非常重要的一步。让我们抓住这次机遇，不要错过！

 大概整理了一下这两年，有关鲜果的媒体报道，如下。

1.2010-4-20 IT经理世界 《“圈地”微博》

• 正如鲜果网创始人梁公军所说，国内通用型的微博最后只会有1~3家，其他要么成为庞大产品线的又一鸡肋，要么成为一个专业细分领域内的 沟通分享服务商。

2.2010-4-06 电脑报 《Twitter PK中国微博 微博时代的商业战争》

• 尽管鲜果网也有微博客鲜果联播，但是这个主要是为喜欢阅读的人设计的。阅读器才是我们的事业，不论是融合SNS还是Twitter元素，目的是为了让阅读 者更舒服地阅读，和现在的新浪微博、Twitter都不一样。鲜果只是借用Twitter的形式，但并不想做一个通用式的平台。

3.2010-3-22 南都周刊 《汉化版生存》  

• 梁公军：鲜果联播其实就是一个专业化的Twitter，它仅仅是借用Twitter的形式，为读者服务，而不是一个通用化的平台。我们 没有那么大的野心。

4.2010-3-7 动点博客  Xianguo, Online RSS Reader Raised $1Million, Chinese RSS Market Is Not Dead

• Google Reader holds the market dominance. RSS is still important, but lacking of reliable business model may let you think if RSS market is dying. However, a few days ago, Xianguo, one of very few survived Chinese independent online RSS reader announced its first round investment of $1 million. Obviously, the news sent us the signal, there might be some hope there, still.

5.2010-2-26 Donews 梁公军证实鲜果获100万美金融资
                   网易 RSS聚合网站鲜果获100万美元风险投资
                   新浪 RSS阅读器鲜果完成首轮100万美元融资

                   艾瑞网  RSS阅读器鲜果完成首轮100万美元融资 
                   TechWeb RSS聚合网站“鲜果”获100万美元风险投资

6.2009-12-22 21世纪网 《为有源头活水来》

• 鲜果联播，这是将“制造源头”运用得活灵活现的一款产品。且看鲜果阅读器里面那么多信息源，又有用户在不断贡献feed种子——都不用 再造了，直接嫁接就成。用户围绕那么多源头，传播、分享、关注、评论……统统举手之劳。

7.2009-3-9 bianews 博客评论：鲜果推出新版 凸显社区概念

• 鲜果希望通过加强好友的共享降低阅读器的门槛，让更多的人在阅读之余，将其视为一个信息分享网站，而不是一个简单枯燥的阅读工具。

8.2009-3-6 环球企业家 《信息网站的未来》 2009年2月20号刊 第3-4期 总第174-175期

• 梁公军认为经过几年的缓慢推动，今年可能是RSS从博客、媒体和IT等小圈子走向大众的一年。大部分新兴网站已经开始将RSS做成标准 配置，而新浪、雅虎等传统网站也开始注意RSS渠道和内容的建设，同时，从2008年5月底开始，梁公军最主要的工作就是劝说几乎所有的流行网站嵌入鲜果阅读器。这种无需在鲜果注册、直接使用内容源网站账号就可以用鲜果订阅其上信息的创新降低了用户门槛，将RSS的触角从小众传播延伸到新浪网友和徐静蕾的粉丝这样大众的群体。

9.2008-4-10 新浪科技 鲜果网梁公军：RSS成为大众应用仍需漫长摸索

• 鲜果创始人梁公军做客新浪科技白银时代，聊RSS行业的现状与发展。梁公军表示，RSS在中国发展仍是一个漫长的过程，大众应用仍需摸索。他指出，2008年对RSS行业很关键，经济形势不乐观，但如果撑下去，伴随着用户的逐渐成熟，RSS慢慢将成为大众化的应用。

工作邮件中说起阅读有关的网站，想想看我还真的用过不少，于是忍不住叨咕几句。

大部分读书、读报刊或者在线阅读服务都用过或了解过。 豆瓣、起点、番薯、新浪读书、搜狐读书、凤凰读书、QQ读书、爱都爱看、读览天下、互动快报、超星、书生之家、谷歌图书.....忘了当当还是卓越，早期 还出过一个读书试读的功能，体验比现在的豆瓣试读效果还要好一些，但因 为种种原因并没有推行太广。

一、中文在线图书馆概述

现在的中文在线图书馆有5家，超星、方正阿帕比、 书生、校园之星、中文在线。其中最大是超星，书生次之，方正阿帕比更小但也还活着，客户基本是地方图书馆。

中文在线图书馆早在五六年前就被超星绝对占据，是 高校图书馆必买的中文网络书库，这项买镜像的费用每年好像十几万吧?有钱的学校也会买书生，有一定的藏书量。其他在线图书馆市场占有率很小，小到可以忽略 不急。

超星们这种体验的读书设计，除了以上几家已经再没人继续做了。而 且多半可能因为方正、书生等的背景和根基厚，所以市场那么小还活着的。这个设计思想起源于2000年以前，到现在十多年了，有很大的局限，毕竟 当时技术和理念都没有足够强大的支撑。

二、最强大的是数字图书藏量

要知道超星拥有的图书量极为巨大！他们与各大 图书馆合作，尤其是高校图书馆，超星向他们销售阅读和下载镜像，也从他们那里回收每年都在不停的扫描海量的图书....超星的图书的收录数量每 年以几何级增长，他们旧书回溯为主，完全没什么成本。这也是为什么超星能成功，而以收录新书及当年出版书籍的书生之家和阿帕比没有做大的原因之一。

十五年前，谷歌也是一个创办只有5年的小公司，但 他们仍有宏伟的理想要造一个永远的在线图书馆，计划具有无比 的意义和价值（文化和商业方面都有）。谷歌图书馆其实筹备多年，直到去年我们才听到广泛议论，其实版权期限内书籍的使用争议由来已久，只不过可能谷歌别的 都拿下了，这块蛋糕也要一并啃下。我一致认为版权期限内的书籍是水面上的浮冰，蛋糕小，成本高，而且无数人盯着。水下面的冰山巨大（例如超星这种路线）， 成本低廉，但要依靠你有没有能力够得着。如果做到了，你就是超星。

三、最烂的是产品，最强的是书库

1.超星的产品从来都是非常之烂，十多年来一如既往烂，无数人骂它， 从来没好过！

他们的产品基本停留在2000年左右的设计思想上，还是在模拟实体图书馆，没变过。也倒不是产品部不想变，而是.....这好比满世界都 2.0了，新浪仍是1.0。超星已经是老大了， 有别的布局和更多需要做的事，不会急着在产品上创新和时髦。

2.超星图书量资源这个强大啊，强到覆盖95%以上的中文图书，国内没人比得了。只要有数据这个在，其他再烂都依然无敌。

超星收录的书籍覆盖挺广，但 比重不同。以历史地理、经济管理、文学艺术、医药卫生、政治、语言文学、哲学宗教为主，法律类的图书收录很少。只要不是学术或教辅书籍，超星的书量是非常 可以的，出版2年以上的、

大众一些的书基本想要什么有什么。我曾在超星检索过一些很孤僻的文史类书，找到时 那个兴奋啊，如果没有免费下载端口，付费也是十分愿意的。

出版2年左右的新书超星也在录入，你看超星的首页（ssreader.com）， 也有相当一部分新书，而且面向大众市场的图书卡的销售，也是有一定市场的，虽然不能那这个和卖给高校镜像那种收入比。但在我四年前左右的了解，还是可以 的。现在当当和卓越壮大之后市场可能会有很大萎缩，但估计仍有很强的生命力，毕竟超星的定位是在图书馆，而且书库强大。

四、版权的成本与销售的潜力

06年左右在超星找到03年出版的《读人》 时，也极为兴奋，因为这书很 棒，发行量不大。即便这是吉林人民出版社出版的，我依然没有在所有的长春书店里找到，那时的当当卓越也没有。很少有真正的好书同时又是畅销书，像这类的非 畅销的优质书，销售能力是非常有限的，但被阅读被消费的潜质却大大地有。如果让大家花钱买这类书的电子版，只要价格适当，长尾的力量 很快就显现出来。

在未来，电子书籍的销售的寡头，国外可能是亚马逊或苹果，国内却不可能是当 当卓越或豆瓣，很可能就是超星。

另外，我始终认为，期限内的版权成本太大了。

• 亚马逊的 kindler能做成，还不是因为他的书籍数据以及合作出版社的资源？没有这层关系没法做。
• 苹果的ipad靠什么 没仔细留意，但他的电子商店的渠道肯定是一个重要资源。
• 中文做载体的汉王等，他们弄了不少版权过期的书籍，但一定估计也想到了各大图书 馆这个资源。但是对他们来说，一来这不是谁都有实力够得着的，二来他们作为终端和载体来搞这件事，有点越俎代庖的意思，不是他们必须的菜。

我很看好超星，也比较早就关注了，早期他们也差点死掉，咬牙坚持下来成了最大。尽管太多地方巨烂，但 一个衣着邋遢的百万富翁要想换形象只不过是分分钟的事，最宝贵的价值是不长在表面的。

五、中文版的谷歌图书——超星的读秀

当我看到这篇文献，着实震惊不已——《从读秀知识库 看网络环境下信息服务的发展趋势》：

由于读秀囊括了95%以上的中文出版图书，因此对于绝大多数图书馆来说基于读秀即可实现馆藏中文图书的全面整合。读者只需通过读秀一个入口，就可 以了解图书馆是否收藏有自己所需的纸质图书或是电子图书，大大提高了读者的查询效率，使读者通过一个平台即可获......

这不就是一个中文版的谷歌图书么！！！但读秀的数据比谷歌图书 中文版不知强大多少倍！谷歌图书英文版的图书收录量有多少没留意，但拿不下类似古登堡计划那样的“大块头”，最好的程度也不过如此吧？

超星的读秀很低调，没留意哪年开始有的，读秀我07年用到才 知道。当时为写一篇长春漫步的文章，上 他们的两个地方史和民俗数子书库里，通过关 键字准确找到哪本书的哪一页有相关的资料，这个体验和大家现在了解的谷歌图书差不多，但要早了至少2年。

写在后面

这篇文章已经太长了，不多说了，搜集了若干超星和读秀有关的文献，下次整理出来再慢慢讲。不过我真是爱死了超星，尽管“我的图书馆” 的产品质量不怎么样，但是免费图书馆做到这 个程度真的很可以了！

结尾仍然要说，别以为鲜果是个小破网站，虽然现在确实小，但不妨碍我对它明亮的未来寄予宏伟的希望。谷歌不也5 岁时就有建立在线图书馆的计划和规划了嘛，鲜果3岁了，我很看好它！但也就我在这动不动就嚷嚷，真实的鲜果并不狂妄，做事风格十分简朴扎实：日拱一卒，做 好阅读这件事！"
这样的团队要是不能成功，天理不容啊！"（典故来源）。真的会有一天，鲜果也会成为IBM那么伟大而长青的企业，我相信功不唐捐。

原载地址 http://lazylorna.com/archives/1421

一、人们为什么不阅读？

以前，常有讨论“人们为什么不读书？”，昨天，思考了一下“人们为什么不阅读”，想到几点可能的原因：

• 95％的阅读都将会在屏幕上。只剩下很少的书店，虽然书籍的丰富度将比以往更高。
• 如果今天纽约前六名的出版公司占据书籍销售市场的50％，其它成千上万的独立出版社瓜分 其它市场份额。十年后，这六家的销售比例将会锐减至10％，其它的长尾会同时获得更高的销售量，以 及更长的销售期。
• 作者都将为全球市场而书写。
• 媒体的「價值」不會是形而上的，它更可能接近 Copia 提出的「Community Value」，是一個能夠計量的數值，而且有著深奧的加權邏輯（例如一萬人只是按了讚的書，相較於幾百人深入討論、生產了幾十篇網路文章的書，哪一本比較值得閱讀？又分別應該出現在哪些讀者的推薦購買清單之中？）。平台必須發揮一種功用，持續的累積與計算這個數值，以及在機制上鼓勵、方便化這些行為，這也是件複雜的事。但這極有可能是電子書時代，一個平台能夠持續從海量的書籍、那無窮無盡的長尾之中，持續銷售的唯一武器。

最近在没有看任何kindle和数字出版类文章时，也想到一个观点：阅读器应面向教育市场。杰森•佩洛在《Kindle电子书经济学》系列文章之一《前景在高教市场和大众消费市场上》介绍的十分具体：

• Kindle在得到大众消费者普遍接受上，显然是太贵。而且这个设备通用性或者开放性不好。
• ZDNet教育频道的克里斯·道森：Kindle一类的阅读器以及无纸化的课程进入中小学并取代传统教科书，以及其中涉及到的一些问题。首先需要考虑 Kindle阅读器技术上如何完善的问题（想象摩托罗拉或者松下公司愿意参与进来），还要考虑让学校进行采购，因为除非这类产品的价格降低到一定程度，使 采购的支出大致相当于目前3到5年使用传统教材的成本，那么新产品就注定夭折。
• 孩子们用上阅读器，将会存在丢失和损坏的问题。当然，那是假定你的孩子上的不是预算紧张、使用30年前教材的学区学校。
• 高等教育市场和大众消费市场：在高教市场上Kindle确实有前景，2到3年内，随着电子书版高校教材品种越来越丰富，Kindle阅读器可能就会成为不错的高中毕业礼 物了。但如果是阅读大量书籍的高教市场或大众消费市场，用Kindle就不是很划算，因为可以从古登堡计划等图书馆渠道上大量下载，教材和其他书籍成本非 常低，甚至是零。

阅读是一项艰苦而意义深远的事业，非常感动于google联合创始人谢尔盖•布林（Sergey Brin）的文章《一座永远的图书馆》，发表在《纽约时报》。

• 图书是世界共有知识、文化遗产的重要组成部分，因此谷歌联合创始人拉里•佩奇(Larry Page)在10年前就首先提出了将所有书籍数字化的建议，那时的谷歌还是一家羽翼尚未丰满的新公司。那时，这项工程看起来如此狂妄自大、充满挑战，我们 无法吸引人们加入进来。但是五年以后，也就是 2004年，“谷歌图书”(Google Books)(当时被称作Google Print)诞生了，可以让用户搜索到几十万本图书。今天，这 个数字已经超过了一千万，并且仍在增加。
• 次年，我们受到了美国作家协会(Authors Guild)和美国出版商协会(Association of American Publishers)对于这个项目的起诉。虽然我们之间有 分歧，但却也拥有共同的目标，那就是打开禁锢在无数绝版书籍中的智慧，当然也会公平地对版权所有人进行补偿。于是，我们共 同努力达成了和解，以实现我们的共同目标。这一协议旨在让图书作者、出版商和谷歌实现共赢，不过实际上真正的赢家是那些能够获得一片 极为宽广的书籍天空的广大读者们。

三、振兴中文知识与文化阅读的宏愿

未来十年，95％的阅读都将会在屏幕上。科技的进化，会改变“阅读”，以后的 “阅读”形态，会进化到一种新形式。对比以前读简帛书或纸质书，有大不同的感觉。阅读事业，是值得奋斗的事业。

就像十年前的谷歌也是一家翼尚未丰满的新公司，我所喜爱的鲜果网也有振兴知识与文化的宏愿，同样，这个愿景看起来也很狂妄和充满挑战。15年后，谷歌 打破极大阻力，仍然向为历史文明的推进作着不屑的努力。我相信，鲜果可以实现与谷歌的目的，发扬中文知识与文化事业上，会有自己的一番成就。

前阵子，国内某领域最大网站的总裁对梁大说：“你这样的团队要是不能成功，天理不容啊”。这位总裁一般不轻易这样感慨，十分感动于这份理解与赞许。对鲜果十分有信心，2010，将是鲜果有着长足进展的一年。

原载于 http://lazylorna.com/archives/1366

      鲜果网是一个在线的RSS阅读器，可以用来订阅新闻、博客以及各类网站信息，然后自动、及时地把这些网站的最新内容推送给你。
　　或许你已经厌倦了每天打开N多个网站，或是反复刷新朋友的博客去查看更新，有了鲜果阅读器你再也不用发愁啦――鲜果将你经常关注的多个网站聚合在一 起，按照你希望的格式、第一时间展示给你这些网站的最新内容。你只要打开鲜果网，就可以方便、快捷地获取你想要的资讯，还可以收藏和分享你喜欢的文章。

什么是频道？

　　鲜果网的频道可以理解为一个网络新闻的链接（RSS地址），通过这个链接，鲜果能够从中定期下载其包含的内容并显示给用户。我们可以先了解一下什么是 RSS：
　　RSS（Really Simple Syndication）是站点用来和其他站点之间共享内容的一种简易方式（也叫聚合内容），通常在时效性比较强的内容（如新闻和博客）上使用RSS订阅 能更快速获取信息。 RSS是什么其实不重要，重要的是RSS能做什么：借助于在线或者客户端RSS阅读器，能使海量的互联网信息在第一时间按照我们自己的要求直达我们的桌面，最大程度提高上网效率以及节约时间。
　　
怎样获取频道地址？

　　在提供RSS输出的网站上一般都有、或这样的橙色小图标，这个小图标一般链接到RSS地址，也就是我们所说的频道地址。鼠标点击小图标，复制地址栏链 接地址，或右键单击小图标，选择“复制快捷方式”，就获取了这个网站的RSS地址。再把这个地址拷贝到RSS地址框就可以直接订阅这个频道。
　　
怎样订阅频道？

　　你有三种方法在“我的频道”中添加你喜欢的频道：
　　a. 直接输入频道地址：点击左栏顶部“添加频道”，在频道地址输入框中输入RSS地址（RSS地址获取方法见上一条所述），也可以直接输入含RSS信息源的网 址（如blog地址）。
　　b. 在频道大全里选择你感兴趣的频道进行订阅，那里分门别类地收录了很多优质的博客和新闻源。你还可以根据个人兴趣打包订阅。
　　c. OPML批量导入添加： OPML（Outline Processor Markup Language）是建立在XML基础上的“大纲处理标记语言”，在RSS中，它其实就是你的订阅列表。利用OPML来组织一个RSS频道的集合，就可以 使用这些带有大量RSS频道信息的文件，在各个在线或者客户端RSS阅读器之间交换数据。
　　如果你已经使用过其他的RSS阅读器，可以先从中导出你的订阅列表，然后通过OPML导入把你的所有频道一次性添加到鲜果“我的频道”列表中。
　　从本地导入OPML格式的订阅列表操作：点击左栏顶部“更多”按钮，在下拉框中选择“OPML服务”，接着点“浏览”，在你的本地电脑上选择要导入的 OPML文件进行导入。
　　小提示：添加完成后，对于其中的一些频道，你可能需要过一段时间才能获取内容的更新。

如何在鲜果里收藏文章？

　　发现好文章想收藏起来，直接点文章底部的“收藏”按钮，或打上一个或几个自定义标签进行分类，以方便你在某个标签下快速找到你收藏的文章。
　　你收藏在鲜果的所有文章都保存在“我的收藏”里，通过页面左栏标签列表进行管理。仅收藏未打标签的文章将自动归入“未标记项”下。鲜果会永久保留你收 藏的文章，无论何时何地上网你都可以很方便地找到他们。
　　
如何分享我推荐的文章？

　　发现好文章，你可以点文章底部的“推荐”按钮，分享给大家。
　　鲜果会把你推荐的文章生成一个独立的地址（URL），并提供一个feed供别人订阅。你可以把这个地址发给家人、朋友或同事，也可以复制一段代码到个 人blog模板中，与你的blog读者分享你在鲜果推荐的文章。
　　
什么是热文排行？

　　热文排行是由鲜果众多读者“顶”起来的热门文章，默认按照“鲜果指数”排序。鲜果指数是按文章的推荐时间和推荐次数整合起来的排序机制，方便大家读到 既新鲜又好看的文章。当然，你也可以选择单按推荐时间或单按推荐次数对热文进行排序。
　　
阅读、管理频道（我的频道）

　　“我的频道”是“我”添加到鲜果的所有频道的列表，对“我”关注的多个信息源进行聚合和管理，支持添加、删除频道和对频道进行分组（目录方式）、备 份。点击左栏的频道或目录名称，在右栏阅读该频道或目录下的文章列表。

　　
什么是目录？
   目录可以理解为一个windows文件夹，用来对你订阅的频道进行分类管理。你可以把某类相关的频道放在一个目录下，日后可以很方便地根据目录名称找到想 要查看的频道。目前采用二级目录。
　　
如何添加目录？

　　点左栏顶部“更多”下拉框的“新建目录”，或者，
　　在任何一个现有目录名称的右键菜单中选择“新建目录”，或者，
　　在订阅新频道的“订阅到”下拉框选择“新建目录”。
　　
如何修改或删除目录？
    右键单击目录名称，选择相应的命令。请注意删除一个目录会同时删除这个目录下的所有频道。
　　
如何修改或删除频道？

　　右键单击频道名称或点“频道设置”，选择相应命令，点“属性”可以查看并修改这个频道的详细信息。
　　
可以更改目录和频道的排序么？

　　可以，右键单击目录或频道名称，点“上移”或“下移”就可以更改该目录或频道在频道列表中的位置。

2007年4月，鲜果抓取第一个频道，涉足RSS。2009年5月，鲜果频道数据突破一百万，成为行业翘楚。每一点积累都是一个成长。

留意到一些id特别的频道数据（如http://xianguo.com/feed/1），虽然前十个feed是最早测试时输入的，但整个这份整理挺有意思的，存照，记忆。

• 第1个feed：新华网-国内新闻 收录于2007-04-05
• 第2个feed：新华网国际新闻 
• 第3个feed：焦点新闻 -新浪新闻
• 第4个feed：cnWSJ.com
• 第5个feed：TechWeb 今日焦点
• 第6个feed：今日要闻（计世网）
• 第7个feed：国际_凤凰网
• 第8个feed：百度社会最新新闻
• 第9个feed：焦点新闻-新浪科技
• 第10个feed：DoNews.COM 互联网频道
• 第100个feed：搜狐社区-搞笑图库 
• 第1000个feed：天津最新出售房源 - 口碑网 收录于2007-04-06
• 第10000个feed：喜宝的BLOG 收录于2007-06-26
  
• 第100,000个feed：海帆飘扬的博客 收录于2007-07-08
• 第1000,000个feed：☆5461 家园☆ 收录于2009-05-14

鲜果使用笔记始于2008年5月11日，在鲜果的id是五十多万——507013。几乎正好一年后鲜果的数据翻了一番，达到一百万。

时常搜集某一主题的优秀博客，所以很喜欢鲜果的主题秀（http://xianguo.com/package），就像喜欢豆瓣的豆列一样。去年还专门写过主题秀和豆列的对比，今天又重拾这个话题，想到一些改进建议，于是写写。

什么是主题秀？

主题秀是一种打包共享的组织形式。用户可以将一个主题的频道打包制作成一个主题秀共享出来，也可以将自己订阅的所有频道制作成一个主题秀秀出来。

改进主题秀最大的好处是：一方面提高网站及用户对信息的整理，另一方面，提高频道条目的关联度，让条状的信息变成网状，便于组织和传播。